（一）從管理體系做起

管理是個系統(tǒng)工程，作為公司領導層，我們要做到日常管理與時俱進的管理思想模式，要建立科學有效的管理體系和設定切實可行的目標任務。把企業(yè)管理作為偉聯(lián)的經(jīng)營方針，制定中、長期管理目標與實施規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的提升策略，在此我要求公司各部、崗嚴肅認真貫徹落實與實施，把日常管理列入工作績效考核。

（二）從部門做起

作為企業(yè)相關職能部門，要按照公司管理目標任務，分別逐級制定有效的實施方案，加快工作實際行動，以有效的實際行動去實施我們的日常管理，以工作成效去檢驗管理的優(yōu)略，要堅持不斷創(chuàng)新的思維，要善于從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念去剖析問題，找出問題的原因和癥結，擬定出解決問題的新思路、方法和措施，以此促進公司又好又快的穩(wěn)步發(fā)展需求。

（三）從員工做起

公司發(fā)展要從我們每一個人做起，公司的每一名員工既是發(fā)展管理對象、載體和參與者，同時也是管理主體和實施者，這也是一個全員參與的過程，只有我們共同參與到日常管理、參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，公司的各項目標及措施和管理體系才能落到實處、發(fā)揮應有作用。具體來說，做好以下方面具體工作：

一是明確目標標準。每一個人都要明確、理解自身崗位所承擔的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標標準，知道在公司發(fā)展過程中所承擔的責任，要知得深、知得透、切實落實到實際工作中。

二是增強內(nèi)在動力。企業(yè)逐步壯大與發(fā)展需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動創(chuàng)造性。增強內(nèi)在動力，每個人都要轉變思維觀念，充分認識到企業(yè)發(fā)展是必然發(fā)展趨勢的需要，我們就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在的奮進動力，積極主動地做好各自相關的各項具體工作事物。以此持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展工作。

三是做到務實。就是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務實，才能推進企業(yè)發(fā)展，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠、不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在把工作落在實處，干出成績?nèi)〉脤嶋H成效。

四是從關注細節(jié)做起。從身邊小事入手，從細節(jié)著眼，在減少浪費、提高效益中對高水平制造力的支撐。牢記工作無小事，從這些身邊小事細節(jié)入手，自發(fā)認真做好本職工作。每一名員工都是一個權利和責任的統(tǒng)一體，要清楚每一天從事的工作不僅僅是對自己負責，對團隊負責，更是對企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責，我們堅信偉聯(lián)公司發(fā)展壯大、輝煌騰飛就在明天！